ЛАБОРАТОРИЯ ПЕРЕГОВОРНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ —
некомерческий проект российских ученых.
некомерческий проект российских ученых.
«ВРОДЕ ВСЕ ИДЕТ НОРМАЛЬНО, НО ОН ВДРУГ ВЗРЫВАЕТСЯ»: ПАРАДОКС СОВРЕМЕННЫХ ЛИДЕРОВ
— Базаров Т.
HBR-Russia, 17.08.2016
Фото: Icons8 Team / Unsplash
Феномен лидерства многократно описан, но с появлением новых поколений лидеров исследователи вновь задаются вопросами: какие качества делают человека лидером, чем он отличается от обычных людей, какими должны быть отношения между лидером и его окружением для их успешного взаимодействия? Со времен публикаций классических работ по социальной психологии взгляды на природу лидерства претерпели изменения, в первую очередь из-за ситуации неопределенности, в которой приходится действовать современному лидеру.
Если попробовать вычленить основные качества современного лидера, то мы заметим, что они, на первый взгляд, взаимоисключающие. Лидер всегда в поиске изменений. Если изменений нет, то он инициирует их изнутри: вроде все идет нормально, но он вдруг «взрывается». Как ни странно, при этом он всегда знает, чего хочет, он постоянно сознательно управляет собой, своими эмоциями и поступками, даже если внешне выглядит как человек импровизирующий. Импровизация относится к тому, что происходит здесь и сейчас, а на самом деле, если анализировать его решения, мы увидим четкую линию, которая лежит в основе его действий. Движение в целевом пространстве у лидера сильно отличается от обычных людей.
Коллеги-психологи разработали «формулу четырех Ц», на которую мне хотелось бы сослаться для краткости. Первая «Ц» — целеполагание. Лидер всегда знает ту область, в которую стремится. Область желаемого не описывается цифрами, она выглядит как некое представление о будущем (как у Джона Кеннеди, который хотел, чтобы американцы первыми ступили на Луну). Второе — целенаправленность. Что бы ни происходило, человек движется к своей цели — может быть, зигзагами, галсами, но стрелка внутреннего компаса его туда выводит. Третье — целеустремленность. Лидера отличает любовь к барьерам, к трудностям: они его заряжают, выступают драйвером того, что он делает, и, если трудностей нет, он сам их создает. Четвертая «Ц», и она сильно разнится с третьей — целесообразность, то есть понимание того, сколько ресурсов нужно положить на достижение этой цели.
В свою очередь, я хотел бы коротко описал пять «секретов» современного лидера пятью словами на букву «В». Первое — это воля. Этот «секрет» связан с энергетикой. Лидеры обычно очень энергичны, энергетичны, заряжающи: вокруг них создается поле напряжения, ожидания, нетерпеливости, эмоционального подъема. Второе и третье — воодушевленость и вовлеченность, влечение как драйв. Следующее — внимание. Лидер любит экспериментировать, он не боится ошибиться и даже любит ошибаться, для него это уникальная возможность получить новый опыт и новое представление о том, что происходит. В отличие от большинства людей лидеры очень хорошо используют «слабые сигналы» и прекрасно работают с таким психическим процессом, как внимание. Наконец, пятое — воображение. На мой взгляд, лидера отличает стремление к бессмертию в смысле способности жить одновременно в разные времена за счет воображения, не только, чтобы играть разные роли, но и чтобы видеть, куда и как нужно двигаться.
Если попробовать вычленить основные качества современного лидера, то мы заметим, что они, на первый взгляд, взаимоисключающие. Лидер всегда в поиске изменений. Если изменений нет, то он инициирует их изнутри: вроде все идет нормально, но он вдруг «взрывается». Как ни странно, при этом он всегда знает, чего хочет, он постоянно сознательно управляет собой, своими эмоциями и поступками, даже если внешне выглядит как человек импровизирующий. Импровизация относится к тому, что происходит здесь и сейчас, а на самом деле, если анализировать его решения, мы увидим четкую линию, которая лежит в основе его действий. Движение в целевом пространстве у лидера сильно отличается от обычных людей.
Коллеги-психологи разработали «формулу четырех Ц», на которую мне хотелось бы сослаться для краткости. Первая «Ц» — целеполагание. Лидер всегда знает ту область, в которую стремится. Область желаемого не описывается цифрами, она выглядит как некое представление о будущем (как у Джона Кеннеди, который хотел, чтобы американцы первыми ступили на Луну). Второе — целенаправленность. Что бы ни происходило, человек движется к своей цели — может быть, зигзагами, галсами, но стрелка внутреннего компаса его туда выводит. Третье — целеустремленность. Лидера отличает любовь к барьерам, к трудностям: они его заряжают, выступают драйвером того, что он делает, и, если трудностей нет, он сам их создает. Четвертая «Ц», и она сильно разнится с третьей — целесообразность, то есть понимание того, сколько ресурсов нужно положить на достижение этой цели.
В свою очередь, я хотел бы коротко описал пять «секретов» современного лидера пятью словами на букву «В». Первое — это воля. Этот «секрет» связан с энергетикой. Лидеры обычно очень энергичны, энергетичны, заряжающи: вокруг них создается поле напряжения, ожидания, нетерпеливости, эмоционального подъема. Второе и третье — воодушевленость и вовлеченность, влечение как драйв. Следующее — внимание. Лидер любит экспериментировать, он не боится ошибиться и даже любит ошибаться, для него это уникальная возможность получить новый опыт и новое представление о том, что происходит. В отличие от большинства людей лидеры очень хорошо используют «слабые сигналы» и прекрасно работают с таким психическим процессом, как внимание. Наконец, пятое — воображение. На мой взгляд, лидера отличает стремление к бессмертию в смысле способности жить одновременно в разные времена за счет воображения, не только, чтобы играть разные роли, но и чтобы видеть, куда и как нужно двигаться.
